竹内俊一のバンド指導のブログ

7月に突入した。相変わらず、私は自宅で大人
しくステイホームしている。

例年なら、毎週末、どこかに出かけていて、
バンド指導に明け暮れているのだが、、、。

今、学校は本来の業務を取り戻すべく必死で
諸活動に取り組んでいることだろう。部活も
活動が再開しているが、まだまだ軌道に載っ
ていない状態であろう。

今年は吹コンも無いし、吹部は、の〜んびり
しているかもしれない。しかし、吹コンがあ
るか無いかによって活動への熱意が変わると
言うのは、あまりに情けない話である。

しかし、それが現実かもね？

でも、今こそチャンスなのである！多くの人
がのんびりしている時こそ、差を付けるチャ
ンスなのである。着実に積み上げて行く学校
が、1年後の夏に如実に結果が表れる。

音楽は、努力の結果・取り組み方の結果が、
「音として如実に表れる」、そんなものなの
である。

学校が再開し、少しずつ日常を取り戻しつつ
ある。現場では、学習の遅れを、どう取り戻
すか？ それ以前の、学習規律をどう身に付
けさせるか？ etc. 問題が山積みだと思う。

部活どころではない！ と言うのが本音だろう。

でも、部活でしか培えない資質・能力がある。
3ヶ月間、活動停止で空中分解状態だった部活
を、今こそ、じっくりと立て直す事を考えるべ
きだ。

まずは、部活の存在意義は？ 吹部の場合、「何
故、吹部をやっているの？ 音楽をやっているの？」
と、一人ひとりが自問してみよう。

今年度は吹コンが無くなった。ともすると、
目先の大会を唯一の動機付けとして活動を
継続して来た傾向が強かった。

活動が再開された今こそ、吹部の体質を根こそぎ、
変えるべきだ！

今夜、ICB（井原コミュニティバンド）スタッフ
によるオンライン・ミーティングが実施された。

結果：7/5（日）の練習が中止となった。
（学校が再開され、定期考査がこの週に入っ
て来たので）

これで、３月以降、ずっと練習が休止という事
になった。厳しいな〜！

月に１度の練習日なので、１度休むと２ヶ月間
の間隔が空く訳である。

そこで、「悩み相談室」の設定と、「個人練習
の為の練習場提供」の２つの新しい提案がなさ
れ、ペンディングとなった。

次回のオンライン・ミーティングは、
第１案：8/9（日）19:30〜
第２案：8/10（月）19:30〜　　　に、設定された。

練習再開日：9/6（日）9:00〜

北朝鮮に拉致された横田めぐみさんの父、滋さ
んがお亡くなりになった（87才）。老衰だったら
しい（彼は、名門・札幌南高の出身である）。

生前、TVで拝見する度に、物静かで、理路整
然、まさにジェントルな方であられた。初代拉
致被害者会長をされて、その後もずっと中心的
な存在であられた。めぐみさんとの再会が叶わ
ず、きっと悔しかった事だろう。

それにしても、拉致問題は全く前進どころか、
その動きさえ見えなくなってしまった。日本政
府の無責任さは許し難い！

2002年だった。当時の小泉首相が北朝鮮に出
向き、数人の拉致被害者達を帰国させた。その
際、同行したのが、当時官房副長官だった安倍
である。当時、記者会見した姿は、私が彼を意
識した最初である。彼は『拉致問題の速やかな
解決に向けて、政治生命を懸けて最大限の努力
を致します』『必ず、解決します』と言い切った。

政治家として、ここまで言い切って大丈夫か？
ここまで言い切る政治家は、そうは居ない。こ
の人は信用出来そうだ、大いに期待出来ると、
その時、直感した事を記憶している。

以来、18年が経過した。拉致問題は解決どころ
か、今や、話題にすら上がらない。

「最大限の努力」「可及的速やか」、それらの
言葉は、今も（機会ある毎に）彼の口から連発
されている。18年前、見抜く事が出来なかった
が、もう騙されないぞ！

安倍は、詭弁・ごまかし・言い訳の天才である！

横田滋さん、ご免なさい。私を始めとして、国
民は皆、他人事です。本当に、ご免なさい。

ご冥福をお祈り申し上げます。合掌

『日経新聞』「マイナンバーカード、１ヶ月後に
待つ次の関門」山本由里, 2020/6/2　からの
抜粋（3/3）

「■締め切られる事態の可能性は？
『それは大変！』。慌てて総務省に枠を確認し
た。2020年度予算に計上されたマイナポイン
ト事業関連予算は2458億円。諸経費を引いて
ポイント原資を2000億円とすると上限5000
円だから枠は4000万人だ。

一方、マイナンバーカードの交付枚数は最新
の5月27日時点で2125万7950枚。特別定額給
付金の件があって急速に申請件数は増えてい
るが住民基本台帳に名前のある約1億2700万
人に対する普及率は16.7%と、ようやく6人に
1人になったところだ。まだ余裕はあるとは
いえ、どうせいつか必要になるカードなら早
めに申請しておきたい。

■一心配去ってまた一心配
マイナンバーを巡る一連の騒動を見るに付け
不安は尽きない。ようやくマイナンバーその
ものとマイナンバーカードの違いが知られ始
め、マイナポータルやマイナちゃんにも慣れ
たばかりの段階なのに、マイナポイント、マ
イキーID、マイキーくん……。新たに登場す
る「マイ」たちを自分は正しく理解し処理で
きるだろうか？　6月末で期限切れになる2〜
5%キャッシュレス還元に比べマイナポイント
の恩恵は一部にとどまる。消費の下支え効果
は大丈夫だろうか？　今、還元ポイントを切
実に求めているのは一連の手続きをこなす余
裕のある人ではないのではないか？　そして
何よりもまだカードを持っていない6人に5人
がお得に触発され自治体窓口に殺到すること
で、給付金のオンライン申請の混乱が再現さ
れなければいいのだが」山本由里

本日、TVで「給付を迅速・確実に」する為に、
個人所有の全ての銀行口座の預金情報をマナ
カに組み込むと政府は言っていた。危ない！　
やっぱり、危ない！「迅速・確実」にするだ
けの目的なら、１つの口座情報でいいではな
いか！？

今夕、オンラインミーティングを実施する。

ICB（井原コミュニティバンド）スタッフと
のミーティングである。

今年になって、2月に活動日があって以来、
ず〜っと活動休止状態である（3/1, 4/12,
5/10の3回が新コロナで休止）。

次回は、6/14（日）が予定日であるが、ど
うするか？「緊急事態宣言」が解除されて
3週間後で、学校はまだ軌道に載っていない
状態である。

6月の予定日を含め、今後の活動予定日を
どうするか、変更が必要か？

その他、数点について、打ち合わせをする。

“ PRESIDENT Online ” 2020/05/14 11:00
「安倍首相は他国の女性リーダーと比べてなぜ
こんなにも頼りないのか」高田朝子・法政大学

（以下は、上記記事の抜粋である。5/5 ）

�Y. なぜ、彼女たちはここまで出来るのか
「なぜ、女性リーダーたちは国民の効力感をう
まく育てることができたのか。強いて言えば、
彼女たちには研ぎ澄まさざるを得なかった鑑識
眼があったことだろう。依然として全体の中の
少数派である女性リーダーにとっては、正しい
情報源、真のプロや専門家を見つけて味方にす
ることが、圧倒的多数派の男性と互角にやり合
い生き残るために不可欠だ」。「誰が正しい情
報を持ち、誰がどの分野において本物のプロな
のかを見つけだす鑑識眼を持ち、迅速に選択し
対応することがキャリアの明暗を分ける」。

�Z. 指示が曖昧で、クレームが出ると「誤解だ」
　　　　と逃げる日本
「わが国の現状を分析すると、国民の効力感の
発生を意図的に抑え込んでいる気さえする。国
民に対し、どうすれば戦いに勝てるのかの具体
的な絵図を示し、一つ一つ数値でブレークダウ
ンして何をやるべきかを示し、達成の協力を求
めるべきが、根拠を明示しないまま『つらいお
気持ちは分かります』『〜をお願いしたい』と
いった情緒的な言語的説得にのみ終始」。
「具体的な指示を出したつもりが、曖昧でクレー
ムが噴出すると『誤解だ』といって逃げる。これ
では国民に効力感なぞ発生しない」。
「口先だけでは最初は効力感に作用するかも
しれないが、国民にそう長くは効かない。成功
体験がないと『どうせ口だけなんだろう』という
ことを学習し、予測してしまうからである。
言語的説得は、成功体験とセットになった時に
最も効力感が醸成される」。

�[. コロナ時代のリーダーがやるべき２つのこと
「未知の恐怖と戦うリスクと共存しながら、新た
な社会の形、新たな経済活動の形を作り出す
ことが求められているリーダーたちに必要な努
力は2つである」。
・きめ細かくやっていることを可視化すること
・国民に何らかの行動を要請したら必ず結果を
　　　　フィードバックすること

「これは国民が成功体験を得るために不可欠
である。成功体験は心を軽くする」。

“ PRESIDENT Online ” 2020/05/14 11:00
「安倍首相は他国の女性リーダーと比べてなぜ
こんなにも頼りないのか」高田朝子・法政大学

（以下は、上記記事の抜粋である。4/5）

�W. リーダーやスポーツ選手が大事にする
　　　　「効力感」
「彼女たちの振る舞いの根底にあるのは、強い
リーダーシップを持つ人間特有の『効力感』で
ある。効力感はアルバート・バンデューラ（1977）
が発表した概念で、内発的動機付けの代表的な
ものである。具体的には『できると思う気持ち』を
持った状態を指す」。「効力感は4つの理由から
発生する」。

・成功体験を得ること
・他人の成功をみること（代理体験）
・「君はできる」などと説得されること（言語的説得）
・生理的状態が良いこと

「危機対応のリーダーがやるべきことは、部下や
仲間など働きかけたい人々に小さな成功体験を
多く積ませることである（※）」。「具体的な目標を
提示し、それを達成して初めて成功体験は生ま
れる」。
※高田朝子『危機対応のエフィカシーマネジメン
ト−チーム効力感がカギを握る』（慶應義塾大学
出版会）参照

�X. やるべきコトの指示が具体的な台湾の例
「効力感という視座から女性リーダーたちの対応
を考えると、彼女たちが抜群にうまく国民の間に
効力感を発生させる対応をしていたことが分か
る」。「優先順位を決め、素早く意思決定と実行
をし、その結果を頻繁にフィードバックする。こ
れは成功体験のサイクルを細かく設定し循環さ
せることと同じである」。

☆蔡英文・台湾総統：「公衆衛生のプロである
陳建仁副総統に毎日の定例記者会見を任せた。
彼は記者たちのどんな小さな質問にも答え、同
時に台湾政府の対応において現状で達成したこ
とと、足りないことをプロの視点から具体的な数
値を出して丁寧に説明した」。
「危機の際に不安を持たない人はいない。よって
有事には頻繁に具体的な情報を示し、朝の来な
い夜はないことを訴えかけることこそがリーダー
の責務である。これがリーダーに不可欠な『言語
的説得』である」。

“ PRESIDENT Online ” 2020/05/14 11:00
「安倍首相は他国の女性リーダーと比べてなぜ
こんなにも頼りないのか」高田朝子・法政大学

（以下は、上記記事の抜粋である。3/5）

�U 女性リーダーたちが称賛されるのは「女性だか
　　　ら」ではない
「コロナ災禍にうまく対応している国のトップは
女性が多い。『女性リーダーがコロナを抑え込む』
『女性は危機対応能力が高い』といった種類の
記事が世界中で特集され、各国の女性リーダー
たちの手腕を絶賛している」。「女性リーダー
たちの大活躍をメディアで見る度に同性として
誇らしく、うれしく、深く尊敬の念を持つ。一方
で、これらの記事を読む度に2つの感情が入り
交じってなんとも言えない気持ちになる」。

・「女性リーダーは危機対応能力が高いという
　　　　雑なくくり方への違和感」
・「感情移入ができないもどかしさ」

「女性だから危機管理能力が高いのではもちろ
んない」。

�V. 彼女たちの振る舞いにある３つの共通点
�@命を守ることを何よりも優先する
�A自分の言葉で的確に迅速に伝える
�B人々に対する慈愛の態度

上記は、「女性リーダーの特性ではない」。「リー
ダーシップに必要とされる要素である」。「優秀
なリーダーだから危機対応能力が高かったの
である。性別は関係ない」。

�@は先を見通して優先順位を決定する能力
である。多くの男性リーダーたちが事態を甘く
見て経済を優先させたがゆえに感染を拡大さ
せ、医療崩壊と経済停滞をもたらした。
�Aはリーダーシップの必須アイテムである言語
化能力のことである。�@と�Aは危機対応の両
輪である。先を見通し優先順位をつける能力
があるからこそ、的確に言語化することがで
きる」。

☆アンダーソン・ニュージーランド首相：「テレ
ビを通じて何をしなくてはいけないかを具体
的に示し、シンプルな言葉で語りかけ、必ず
自分たちはこの戦いに勝つと繰り返す。そし
て最後に締めくくる“Be kind. Stay at home.
Save lives.”の言葉は移民も含めて老若男
女全ての心に響いた」。
☆メルケル・ドイツ首相：物理学博士の経歴を
持つ（彼女は）、「具体的な数字を交えながら
国民に政策を分かりやすく伝える姿勢が評価
されている」。「�Bの慈愛の態度は、本人の特
性に根ざしたものなので、行動とは分けて考え
る必要がある」。

“ PRESIDENT Online ” 2020/05/14 11:00
「安倍首相は他国の女性リーダーと比べてなぜ
こんなにも頼りないのか」高田朝子・法政大学

（以下は、上記記事の抜粋である。2/5 ）
�T. 右往左往し、迷走する男性リーダーたち
・安倍首相：『もっと早く判断しておけば良かっ
た。責任は私にある』と後手後手のコロナ災禍
への意思決定を振り返った。わが国のコロナ対
応には歯がゆさ以外ない。
・ボルソナロブラジル大統領：『ちょっとした風邪』
と言い切ってコロナ対応より円滑な経済の振興
を最優先させる。
・トランプ米国大統領：『消毒剤を注射させること
で対応できないか』。

「最前線で火の粉を被っている市井の私たちは、
ほぼ何も政府に期待しなくなってしまっている。
心理的な自己防衛機能が働いているのである。
期待をすると裏切られたときの絶望が深く、立
ち直るのに時間を要する。よって期待しない。
この状態を心理学では学習性無力感と呼ぶ
が、文字通りこれを学習してしまった。彼らには
一体何が足りていないのだろうか。それは、いま
世界　中で賞賛されている女性リーダーたちの行
動を分析すれば見えてくる」。